關于TPM管理活動情況簡介

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所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產正常進行的企業(yè)素質。TPM追求的是生產系統(tǒng)的最大效率。為了在生產系統(tǒng)的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現場構筑一種體系，這種體系的目標是建立一種損失為零的企業(yè)素質，它需要企業(yè)全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現無事故、無次品、無故障的目標。

開展TPM管理主要步驟有哪些

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TPM培訓公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。要從三大要素上下功夫，這三大要素是：推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

TPM管理在機電安全管理中的作用

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安全問題一直企業(yè)強調的問題，一個企業(yè)的安全隱患不僅影響生產，還威脅員工人身安全。提高安全生產意識就需要實施TPM管理對企業(yè)員工進行安全生產意識培訓，設備的安全管理是實施TPM管理的重要的一個環(huán)節(jié)。TPM培訓公司在這里詳細談談TPM管理在安全生產中起到的作用。

TPM設備管理如何實現設備零故障

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TPM管理咨詢公司概述：設備零故障是TPM設備管理的目標之一，企業(yè)實現設備零故障，能夠保證設備的良好運行狀態(tài)，提高設備的生產率，增強企業(yè)的收益。TPM設備管理實現設備零故障可以通過下面的方式。

設備事故的類型以及TPM應對事故的方法

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TPM管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)管理咨詢公司對TPM管理的推廣，TPM管理已經打開并走進了制造型企業(yè)管理的大門。TPM管理是企業(yè)設備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設備管理成本也會降低。針對各種設備事故類型，TPM管理是如何應對的呢？

TPM推進活動中的WHY分析法

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什么是why-why分析？TPM管理咨詢公司概述：所謂why-why分析，是將發(fā)現的現象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應有狀態(tài)或4M（人、機械、材料、方法）的關系篩選出引起現象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細觀察、調查現場、現物，一面追求真正的原因，并且研究再發(fā)防止對策。

TPM管理實現的九大基礎

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TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

TPM管理維修保養(yǎng)設備的做法

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TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，做好設備維修保養(yǎng)有利于避免設備故障導致的生產產品質量差和生產速度降低等生產效率降低的現象。TPM管理是如何來使企業(yè)重視設備維修保養(yǎng)的呢？以下是TPM管理對設備保養(yǎng)的具體做法：

TPM管理預防控制設備事故的要點

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TPM培訓公司概述：對于制造型企業(yè)來說，若是生產過程中發(fā)生設備事故，情況好會生產出質量低的產品，導致生產效率降低；情況壞一點會傷及設備操作人員，勞命傷財。所以TPM管理為了預防控制設備事故而被加入到企業(yè)管理進程中。

企業(yè)實施TPM該如何下手

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理活動以生產現場的設備維護活動開始，TPM管理的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在中國的推廣和實現，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內企業(yè)人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。

TPM導入前中小制造型企業(yè)設備存在的問題

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TPM咨詢公司概述： 伴隨著企業(yè)生產的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高。TPM順應著這種呼聲而出現。下面分析中小制造型企業(yè)在TPM導入前存在的問題。

TPM管理有哪五大優(yōu)勢

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理 （全員生產維修）通過建立一個全員參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

TPM管理快速推行好嗎

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TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是在企業(yè)設備領域新突破的一種管理領域，也是實現精益生產的另一種方式，重視企業(yè)生產設備的管理，重點在全體人員的參與。

TPM小團隊活動參與的必要性

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TPM咨詢公司表示，設備是否可以做到零故障運行，首先是你心中的意念與追求，人們用行動早已給出了明確答案：只要我們有想法，我們總可以無限接近零故障運行。想法可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強加的。

TPM推行中5S活動困難詳解

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根據日本和美國企業(yè)的實施經驗，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會遇到較多的障礙。5S活動是企業(yè)實施的TPM中的，也是企業(yè)實施TPM的先導者。下面TPM咨詢公司介紹TPM推行中5S活動困難詳解：

使TPM管理有效的七種方法

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TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產效率極限的現場改善活動。在改善活動中，找到合適的方法才能使TPM管理有效率顯著提高。下面，TPM培訓公司將介紹七種提高TPM管理有效率的方法。

TPM設備管理如何做得更好

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TPM設備管理如何做得更好？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。對設備管理而言，其主要目的就是提高設備的效率，即重點限制并降低其中的六大損失。

我國企業(yè)設備管理誤區(qū)歸納

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TPM咨詢公司概述：我國企業(yè)的設備管理還存在很多的誤區(qū)，影響了企業(yè)的經濟發(fā)展，企業(yè)的生存主要以生產為中心，生產依靠設備，只有保證設備良好的運轉，才能使企業(yè)維持正常，TPM管理能夠有效降低設備的故障率，提高生產效率，我國企業(yè)的設備管理存在以下誤區(qū)。

TPM自主管理有哪些內涵特征

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主管理是在經過漫長的企業(yè)管理活動中實踐出來的，它的出現符合當代社會主義企業(yè)管理的基本要求，并且在企業(yè)管理中占據著重要的地位，對企業(yè)的生產效率提升有著十分重要的作用。

TPM自主保全體系如何建立

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責是負責調研評估設備運行狀況、編制設計推進方案、確定推進目標、制訂推進計劃、主導整體推進工作及各項工作任務的部署、協(xié)調處理各種與推進工作相關的其它事項等。