TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實(shí)的前提下才能夠進(jìn)行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯(cuò)誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠做到實(shí)處呢？ 下面，TPM管理咨詢公司為我們淺談一下TPM設(shè)備管理體系中的監(jiān)督考核。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　TPM設(shè)備管理體系中的監(jiān)督考核可以從以下三步周而復(fù)始的開展：1、制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)；2、以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，落實(shí)公司三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)；3、落實(shí)考核，TPM運(yùn)行情況與工資掛鉤。

　　

　　一、制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　TPM設(shè)備管理體系中的監(jiān)督考核內(nèi)容可以從五大部分入手：5S實(shí)施情況、自主保全、計(jì)劃保全、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行、設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理。分別從這五方面制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)不必一蹴而就，可以在日常管理中逐步落實(shí)并完善檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　1、5S實(shí)施情況標(biāo)準(zhǔn)制定；5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定主要依據(jù)5S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，按照公司設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行制定。主要的目的在于維護(hù)前期開展的5S活動(dòng)與6源活動(dòng)中成果，維持活動(dòng)開展的現(xiàn)狀，保證設(shè)備干凈整潔，各項(xiàng)工具取用方便，目視化成果得到及時(shí)維護(hù)，防止5S活動(dòng)出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。

　　

　　2、自主保全標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證自主點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢信息的真實(shí)性，檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定可以從每月一次每月抽取各車間33%A類設(shè)備、33%B類設(shè)備、33%C類設(shè)備為重點(diǎn)進(jìn)行自主點(diǎn)檢質(zhì)量的復(fù)查，每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫好下月的檢查計(jì)劃分類的方法進(jìn)行編制。

　　

　　3、計(jì)劃保全標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證點(diǎn)檢出來的異常信息得到及時(shí)處理，標(biāo)準(zhǔn)的制定可以每月一次每月根據(jù)計(jì)劃維修中羅列出的主要設(shè)備，在三天內(nèi)抽查主機(jī)臺(tái)的設(shè)備運(yùn)行效率，低于綜合效率證明維修效果太差，落實(shí)考核責(zé)任人和檢查人。

　　

　　4、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定；主要目的是保證TPM設(shè)備管理體系中的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備重大故障后，能夠及時(shí)利用PM分析總結(jié)糾正措施。標(biāo)準(zhǔn)的制定每月一次每月統(tǒng)計(jì)各車間的TPM通報(bào)，車間TPM通報(bào)中須包含點(diǎn)檢信息的準(zhǔn)確性的檢查、對(duì)本月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析及整改措施、驗(yàn)證計(jì)劃維修效果等信息，并查看通報(bào)的張貼情況，本月出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，技術(shù)員要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行PM分析法或者類比法總結(jié)出糾正措施，進(jìn)行預(yù)防性維修。

　　

　　5、設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定；主要是針對(duì)培訓(xùn)過程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況，目的在提升員工的點(diǎn)檢潤(rùn)滑技能知識(shí)，只有懂得了如何去做才能夠落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)的制定可以每月編制SOP的編寫任務(wù)，完成后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修類的SOP可作為后續(xù)培訓(xùn)使用。

　　

　　二、以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，落實(shí)公司三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)

　　

　　堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為中心，以通報(bào)的形式保證三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)能夠順利開展。要求TPM協(xié)調(diào)員對(duì)自己分管的設(shè)備較為熟悉，能夠從設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)中點(diǎn)檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動(dòng)點(diǎn)檢的結(jié)果是否真實(shí)。通報(bào)中的檢查內(nèi)容也從以上五部分進(jìn)行：

　　

　　1、5S實(shí)施情況的檢查內(nèi)容：依據(jù)5S活動(dòng)內(nèi)容“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)”的要求，保證機(jī)臺(tái)內(nèi)干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標(biāo)示完整無破損。

　　

　　2、自主保全活動(dòng)的檢查內(nèi)容：自主保全主要檢查TPM點(diǎn)檢表填寫規(guī)范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢表單真實(shí)性、三級(jí)管理檢查制度的執(zhí)行情況、設(shè)備性能完好性、臨時(shí)性維修現(xiàn)象、抽檢詢問當(dāng)月重點(diǎn)檢查設(shè)備操作工點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢內(nèi)容的熟悉程度、專業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性是否完成等內(nèi)容。自主保全主要由五部分組成，具體內(nèi)容及檢查內(nèi)容如下：

　　

　　1）TPM自主點(diǎn)檢表；TPM點(diǎn)檢表檢查的內(nèi)容有三點(diǎn)：表單填寫是否規(guī)范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢內(nèi)容數(shù)據(jù)是否真實(shí)、車間內(nèi)點(diǎn)檢抽查檢查執(zhí)行情況。為了保證操作工與維修組的點(diǎn)檢信息能夠及時(shí)溝通，可在TPM點(diǎn)檢表單中增加“維修工書面回應(yīng)”一欄，目的在于杜絕操作工自主點(diǎn)檢信息因長(zhǎng)時(shí)間無法得到解決，導(dǎo)致打消自主點(diǎn)檢積極性。因此，要求車間維修工對(duì)操作工點(diǎn)檢出來未處理的異常信息在3日內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)要書面回應(yīng)，3天時(shí)間維修組可以商量討論該異常信息的處理方案 ，然后簡(jiǎn)要書面回應(yīng)操作工該異常信息是如何處理的（報(bào)備件、外協(xié)加工等等）。

　　

　　2）設(shè)備性能完好性、完整性；依據(jù)已經(jīng)編制好的TPM檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好性/完整性進(jìn)行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點(diǎn)檢表中。

　　

　　3）抽檢詢問當(dāng)月重點(diǎn)檢查設(shè)備操作工潤(rùn)滑點(diǎn)/實(shí)操步驟；落實(shí)優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢路線、熟記點(diǎn)檢/潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況，只有熟悉點(diǎn)檢/潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)后，操作工才會(huì)通過每天規(guī)范好的點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，能夠提高設(shè)備是否正常的潛意識(shí)，以達(dá)到提高點(diǎn)檢效率的目的。

　　

　　4）TPM設(shè)備管理系統(tǒng)錄入情況；利用TPM設(shè)備管理體系這個(gè)信息化平臺(tái)收集整理出有用的信息，一來可以做計(jì)劃維修使用，二來可以統(tǒng)計(jì)分析，做預(yù)防性維修，使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時(shí)性，即：當(dāng)月的異常信息要當(dāng)月完成，不能夠完成的修改狀態(tài)后掛在系統(tǒng)中，便于后期計(jì)劃維修處理。

　　

　　5）專業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性、是否完成；查看專業(yè)點(diǎn)檢是否按時(shí)完成，點(diǎn)檢結(jié)果是否錄入到TPM設(shè)備管理系統(tǒng)中。

　　

　　3、計(jì)劃保全活動(dòng)的檢查內(nèi)容：維修任務(wù)的計(jì)劃性，是否提前做好計(jì)劃；計(jì)劃實(shí)施效果，列出維修計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；定期更換項(xiàng)目的實(shí)施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設(shè)備管理系統(tǒng)作為異常信息的信息化處理平臺(tái)，每月初將上月未能夠及時(shí)處理待檢修的異常信息列入檢修計(jì)劃中，及時(shí)處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時(shí)性。

　　

　　4、TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行的檢查內(nèi)容：TPM三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)中的TPM通報(bào)是否完成，其中包括車間內(nèi)部檢查考核；設(shè)備重大故障分析是否按時(shí)按照規(guī)定格式完成，制定的糾正措施是否實(shí)施有效；自主點(diǎn)檢表與設(shè)備手冊(cè)是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

　　

　　5、設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理的檢查內(nèi)容：查看每月SOP任務(wù)是否完成；車間工段內(nèi)部點(diǎn)檢潤(rùn)滑培訓(xùn)是否落實(shí)；目的在于通過培訓(xùn)提高員工的點(diǎn)檢潤(rùn)滑能力，進(jìn)而保證能夠及時(shí)掌握設(shè)備的異常信息。

　　

　　三、落實(shí)考核，TPM運(yùn)行情況與工資掛鉤

　　

　　梳理三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)的落實(shí)，確保公司對(duì)車間考核、車間對(duì)工段考核、工段對(duì)員工考核通道的暢通。使每個(gè)人的績(jī)效成績(jī)與工資掛鉤，確保考核體系不會(huì)出現(xiàn)吃大鍋飯、各打50大阪等現(xiàn)象的發(fā)生。使每條考核信息都能夠公平合理的落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。通過完善的考核機(jī)制激勵(lì)每個(gè)員工的積極性，約束每個(gè)員工的行為，可采用每季度評(píng)比排名的獎(jiǎng)勵(lì)措施提高員工的積極性。

　　

　　考核監(jiān)督在TPM設(shè)備管理體系中就好比是指揮棒，是航海途中的燈塔，它指引著整個(gè)TPM設(shè)備管理體系能夠順利的在正確的航線上航行，我們每個(gè)人都是TPM設(shè)備管理體系這艘大船上的一顆顆螺絲釘，只有我們?nèi)珕T發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔茫卫蔚尼斣谧约旱膷徫簧?，這條大船才不會(huì)散，才會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的駛向目的地。