電力TPM咨詢解決方案
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-29 丨 瀏覽次數(shù)：
電力TPM咨詢背景：
電力行業(yè)是一個技術和資金密集型產業(yè)，設備占電力企業(yè)總資產的70%左右，是電力企業(yè)生產經營的物質基礎和資產管理的主要內容。發(fā)電設備是發(fā)電廠實現(xiàn)安全、經濟、節(jié)能環(huán)保運行過程中的重要環(huán)節(jié)。“工欲善其事，必先利其器”，加強設備管理，對于保證企業(yè)正常生產秩序，提高企業(yè)勞動生產率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術進步具有重要意義。實行設備全壽命周期管理、建立設備的健康檔案，是當今世界設備管理實踐的先進理念和成功模式，也是實現(xiàn)電力設備資產可靠性和經濟性的有效途徑。
以下電力TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
電力TPM咨詢基本信息：
項目名稱：TPM管理咨詢；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
電力TPM咨詢輔導效果：
1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；
3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變；
5）樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。
TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經營管理和實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
電力TPM咨詢推進內容：
一、電力TPM(全面設備管理）
什么是TPM(全面設備管理）
電力TPM(全面設備管理）定義八個要素
電力TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢
開展電力TPM(全面設備管理）的巨大作用
電力TPM(全面設備管理）八大支柱
自主保全
TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系
全員生產維修的開展過程
設備點檢
二、如何成功推行電力TPM(全面設備管理）活動
推行定位和規(guī)劃
選擇合作伙伴
推進組織
管理文化診斷
建立流程
項目選擇和人員選擇
推進過程管理
持續(xù)推行
三、電力TPM(全面設備管理）活動精髓
1.TPM(全面設備管理）活動八大支柱介紹
1）品質保全
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全
4) 初期改善
5) 個別改善
6) 事務改善
7) 環(huán)境改善
8) 人才培育
2. TPM(全面設備管理）活動的理解與重點推進的3個方面
1) 全員參與的改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
四、如何提高設備綜合效率（OEE）
1.完全有效生產率（TEEP）
2.設備綜合效率（OEE）
3.有關設備效率其它術語
4.設備效率的計算
5.四類不同加工類型的計算
6.設備損失分析和改善
?。岣咴O備開動比率
?。岣咴O備性能比率
?。岣哔|量合格率
6.1 電力設備損失
1）阻礙設備效率化的八大損失
2）阻礙人的效率化的五大損失
3）其它三大損失
6.2 如何降低電力損失
1）降低電力計劃性損失
2）降低電力外部因素損失
3）降低電力故障損失
4）降低電力等待損失
5）降低電力臨時小停機損失
五、電力設備效率提高改善方法
1. 流程價值分析方法
1）設備采購流程分析
2）設備使用操作和維護報養(yǎng)流程分析
3) 設備維修流程分析
2. 因果和因果矩陣分析法
3. 二八原則
4. 電力設備目視管理和“6s”管理
1）電力設備目視管理
2）電力設備“6S”管理
電力TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】
電力TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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